许多人看到一些神秘的一种创业精神。在管理人员有那些声称他们可以提高读者的经营管理技能的很多书。但是，没有人教创业尝试 - 也许没有人相信它能够教会的。然而，没有理由不应该。
企业家的，或企业家的作用是把一个新的商业经营理念，或注入一老一新的生活。在这一过程的每一阶段 - 从最初的大想法，并通过对计划IT实施和超越 - 创业者可以借鉴别人的经验谁也去过那儿之后，明确的做法和规则的例子。事实上，很多企业都获得了成功正是这种方式使他们的命运。
然而，有一个基本问题是，每个公司最终面对。你试图让企业成长，或者是你基本上与你有什么快乐？如果答案是后者，这也许反映了小企业的传统形象，那么你就过时了，并在少数。
在大多数公司都致力于增长。但在激烈的竞争环境，你不能指望能不用创业和创新。它只是恰巧，激烈竞争是新经济的永久特征。
创新，但是，总是带有一定的风险，其中许多 - 包括那些谁希望发展他们的业务 - 似乎厌恶，特别是经营者。据一项调查显示，30％是'不愿意采取任何冒险的发展战略'。该数字仅为18不愿意在非proprietorial％的基金经理，虽然，证明他们是一个更反超一群完全。
然而，仅仅是对整个管理类型第五同意，成长是所有：我们不能在这个行业生存下去，除非我们的成长。成功也只是采取大的机会，我也会冒着一项战略，承诺提供强劲的长期增长了很多。'而这些威胁的话，可能有助于解释为什么多达四分之三的企业回答说五分之四相对安全的青睐，为选择'中等风险的策略 - 。如果经济增长前景相当好'
但在任何情况下，增长似乎并没有成为领先的目标。在大多数公司评为'非常重要的利润，增长率在名单上（尽管很接近）旁边，其次是市场份额，稳定就业和销售价值。
但成功是均分盈利能力和增长 - 无论是需要的，因为是创新和创业精神。
